和昌地產(chǎn)（集團）2011年高管春節(jié)團拜會暨開班動員會成功召開
日期：2011-03-01
2011年2月13日上午08：30, 集團董事長韓愷、總裁黎東平以及所有中高管共聚集團四樓會議室，召開新年團拜會及開班動員會。韓董作為會議主講人在大會上做了主題講話。
會議之初，全體中高管互相送去了新年的祝福，并預祝集團在新的一年里能夠斬獲佳績。
韓董首先帶領(lǐng)大家回顧了2010年集團的人力資源管理工作總結(jié)和經(jīng)營管理工作總結(jié)，并提出企業(yè)發(fā)展的四種形態(tài)的觀點。他說，企業(yè)在發(fā)展過程中，一般會呈現(xiàn)業(yè)務導向型、管理導向型、運營導向型、經(jīng)營性導向型四種不同的發(fā)展狀態(tài)，作為和昌的中高管理者要學會當“火車頭”，在做好基本業(yè)務的同時，一定不能沉醉于業(yè)務本身，要跳出來，站在更高的層面上多思考，多學習、多沉淀，做復合型人才，將個人能力轉(zhuǎn)化為組織生產(chǎn)力，推動企業(yè)的發(fā)展。
對于企業(yè)來說，要做好一切工作，首先要解決人的問題。接著，韓董為大家系統(tǒng)講解了集團2011年人力資源管理規(guī)劃，號召中高管特別是各分子公司一把手，要發(fā)揚“付出”的企業(yè)文化精神，關(guān)心員工成長、關(guān)心人力資源工作。
同時，韓董還正式提出人力資源管理規(guī)劃的“211計劃”，即在在最近兩年內(nèi)，一定要在國內(nèi)100所211院校內(nèi)，每年招聘100名具有和昌基因的優(yōu)秀大學畢業(yè)生，使人才梯隊的建設(shè)與和昌事業(yè)的發(fā)展相匹配，并使優(yōu)秀的人才隊伍成為和昌的突出競爭力。
動員會還公布了2011績效考核制度和2011年薪酬管理制度。韓董指出，績效考核的真正目的是為了改進，只評價結(jié)果沒有太大的意義，重要的是要分析導致結(jié)果的原因，制定出相應的改進措施，并幫助員工改進個人的工作技能、組織的管理漏洞，這才是績效考核的最終目的，同時要適時調(diào)整員工薪資，使員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，調(diào)動員工積極性、促進企業(yè)發(fā)展。
一年之計在于春，在于計劃，與會高管重新回顧了“1115規(guī)劃”之后，韓總明確指出，新年開始，營銷工作要盡快啟動；人才招聘需有序開展；各單位的計劃應盡快詳細制定、落實；各個項目必須盡快開工、馬不停蹄趕進度；營銷大會要及時準備、按時召開，為新一年工作的開展打好堅實基礎(chǔ)。
最后，韓董向中高管理者明確了集團在2011年必須實現(xiàn)的目標：要確保全年銷售目標的全面實現(xiàn)、強化目標與計劃管理、做好故有產(chǎn)品線的固化、優(yōu)化，做好新產(chǎn)品的研發(fā)，積極做好目標區(qū)域的調(diào)查與分析，促進集團區(qū)域發(fā)展、繼續(xù)加大內(nèi)部培訓力度，持續(xù)推進中高管“5+4”學習提升中高層管理人員的人力資源管理水平，實現(xiàn)個人能力的組織轉(zhuǎn)化。
2011年是1115規(guī)劃的第一年，也是集團經(jīng)過2010年的沉淀和積累之后必須實現(xiàn)轉(zhuǎn)折、跨越式發(fā)展的一年，這一年對于和昌的發(fā)展具有非常重大的意義。本次動員會不僅明確了集團新年開班之后應立即開展的工作，也強調(diào)、明確了年底要實現(xiàn)的目標，使2011年的工作脈絡非常清晰，所有和昌人都將在1115規(guī)劃和2011戰(zhàn)略綱要的指導下，發(fā)揚艱苦奮斗精神、發(fā)揮智慧激情、為實現(xiàn)2011、實現(xiàn)五年發(fā)展藍圖而努力！
