和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）2009年第三賽季工作總結(jié)暨表彰大會(huì)成功召開
日期：2009-10-20
2009年10月14日16：00,和昌地產(chǎn)（集團(tuán)）第三賽季工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在森林湖會(huì)所二樓多功能廳成功召開，全體和昌人參加了本次會(huì)議(安徽華昌公司全體員工通過視頻方式同時(shí)參加)。
本次大會(huì)共分五大部分：2009年第三賽季新員工介紹、第三賽季大事記回顧、第三賽季工作總結(jié)、頒發(fā)先進(jìn)部門、先進(jìn)員工等獎(jiǎng)項(xiàng)、董事長講話。
2009年第三季度，集團(tuán)公司堅(jiān)持“人品正、素質(zhì)優(yōu)、潛能好”的招聘原則，共引進(jìn)32名新員工（6名碩士、26名本科）加盟和昌團(tuán)隊(duì)，為和昌的快速發(fā)展注入了新鮮的血液。
表彰總結(jié)會(huì)現(xiàn)場
在2009年第三季度大事回顧中，我們重溫了7月11日集團(tuán)成立時(shí)的振奮，7月5日新都匯提前封頂時(shí)的喜悅，9月19日森林湖盛大開放時(shí)的震撼，10月1日都匯華府盛裝亮相時(shí)的激情……第三季度，我們戰(zhàn)略艦隊(duì)正式駛航；第三季度，我們?nèi)P聯(lián)動(dòng)，共創(chuàng)品牌奇跡；第三季度，我們厚積薄發(fā)，肩負(fù)使命而無比自豪。
怡豐森林湖項(xiàng)目盛大開放
安徽華昌都匯華府項(xiàng)目外場營銷中心開放
在第三賽季工作總結(jié)中，集團(tuán)總裁黎總對(duì)2009年第三季度的工作做了高度概括和總結(jié)，指出了第三季度工作的亮點(diǎn)：新都匯二期認(rèn)籌、森林湖盛大開盤、都匯華府盛裝開放等，同時(shí)指出當(dāng)前在公司運(yùn)營管理中存在的問題：工作節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不力、系統(tǒng)執(zhí)行力不強(qiáng)、工作方法缺乏、員工激情使命感不足、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力不夠等。
第四季度是實(shí)現(xiàn)公司關(guān)鍵的沖刺階段，任重而道遠(yuǎn)，要求全員解決好標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行力、激情與內(nèi)張力、態(tài)度與凝聚力、超越與抗壓力、視野與想象力、業(yè)績與影響力“六力”問題，積極調(diào)整心態(tài)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，緊抓節(jié)點(diǎn)工作不放松，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
集團(tuán)公司總裁——黎東平先生作季度工作總結(jié)講話
為表彰先進(jìn)、樹立典型，促進(jìn)第四賽季各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作再上新臺(tái)階，公司對(duì)評(píng)選出的季度優(yōu)秀部門和各類先進(jìn)代表在第三賽季表彰會(huì)上進(jìn)行通報(bào)表彰：新都匯工程部、安徽華昌置業(yè)發(fā)展有限公司分別獲得了賽季冠軍和亞軍部門，并評(píng)選出杰出中高管5名，先進(jìn)個(gè)人11名，銷售之星3名，新人獎(jiǎng)7名。并要求全體員工虛心學(xué)習(xí)他們的精神和經(jīng)驗(yàn)，胸懷全局，扎實(shí)工作，奮勇爭先，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)公司2009年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)而奮斗。
季度表彰
最后，集團(tuán)董事長韓總發(fā)表了以“堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)、強(qiáng)化企業(yè)文化、優(yōu)化組織架構(gòu)、積極踐行使命”為主題的重要講話，重申了企業(yè)核心理念和工作方法論，現(xiàn)階段業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整思路，矩陣式組織管理架構(gòu)存在的問題及解決辦法，企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任和使命等四方面，激發(fā)了全員的斗志和激情。
會(huì)上指出，現(xiàn)階段公司運(yùn)營中存在著如下問題：遠(yuǎn)大理想與當(dāng)前業(yè)績相距甚遠(yuǎn)，團(tuán)隊(duì)成長速度跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展速度，團(tuán)隊(duì)文化的稀釋，業(yè)務(wù)流程的不暢。并清晰的指出如下解決辦法：防止1/2效應(yīng)，力促3/2效應(yīng)，堅(jiān)持“糖精”理論；培養(yǎng)高管的激情與使命，培養(yǎng)中層的承擔(dān)與成熟，培養(yǎng)員工的承受與成長；培育公司人力資本、顧客資本、流程資本、創(chuàng)新資本；提高對(duì)資源獲取能力和機(jī)會(huì)把握能力；梳理外部關(guān)系；形成激勵(lì)機(jī)制。
在發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略上進(jìn)行調(diào)整，開展強(qiáng)有力的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，促進(jìn)集團(tuán)品牌塑造和產(chǎn)品線的豐富，增加集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。會(huì)上重申：堅(jiān)定不移地推行矩陣式集團(tuán)管控管理模式，強(qiáng)化五個(gè)中心，完善五個(gè)體系，提高系統(tǒng)執(zhí)行力,在目標(biāo)和愿景之間尋求溝通。最終履行為股東創(chuàng)造價(jià)值,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造價(jià)值,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)責(zé)任。
集團(tuán)董事長——韓愷先生講話
表彰大會(huì)在熱烈的掌聲中圓滿落幕。在接下來的第四賽季，我們要進(jìn)一步:
堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)——
大格局不動(dòng)搖，宏偉的企業(yè)愿景守望著我們的奮斗和拼搏！
強(qiáng)化企業(yè)文化——
深入傳承發(fā)揚(yáng)，卓越的績效文化需要優(yōu)秀因子的持續(xù)繼承和創(chuàng)新！
優(yōu)化組織架構(gòu)——
有破還要有立，矩陣管理模式有待我們共同完善和優(yōu)化！
積極踐行使命——
創(chuàng)造生活建筑家，召喚著我們的承受和成長，承擔(dān)和成熟，激情和使命！
